以品牌定位为始，系统推进党建业务融合 | 厦门公交集团党建品牌提升研讨进入新阶段
1月12日，随着第四次线下培训的举行，本期公交集团党建品牌提升研讨班接近尾声。
经过前三次课程，从明确赛道、寻找定位再到党建品牌组合的完整呈现，党建品牌的创建似乎已经成型。但实际上，这仅仅是“万里长征第一步”。
第四次研讨“融入经营”让大家意识到，党建品牌定位、背书、品牌名和品牌精神的呈现，只完成了党建品牌创建的1%。更艰巨的工作是围绕品牌定位，进行业务流程梳理、员工晋升通道的完善和激励体系的优化。
二者缺一不可，只有精神提炼，党建品牌就只是“空中楼阁”落不了地；只有生产经营，那么党建工作与生产经营的深度融合也会失去重要的标准与抓手。
刘宏老师详细讲解了党建工作与生产经营深度融合的经营逻辑，并通过品牌创建经营逻辑的实操案例，让学员们更直观地理解如何从业务流程梳理、任职资格体系优化、激励机制优化等方面入手，推进党建工作与生产经营深度融合。
各基层单位踊跃上台展示党建品牌组合，讲述品牌定位、品牌背书、品牌名称、品牌精神以及使命愿景。
台下的兄弟单位作为评委进行点评，站在不同角度提出意见建议，现场你问我答，激烈交锋，颇有正式PK的紧张氛围。
至此，研讨班课程暂告一段落，党建品牌升级研讨进入了新的阶段——参与研讨的公司带着本次研讨的初步成果和兄弟单位的积极建议，回单位进行为期一个月的“品牌升级方案制定工作”。集团要求品牌升级方案的制定要结合2024年的经营工作来展开，真正做到党建工作与生产经营深度融合。
