【提质增效】铆足干劲抓生产 提质增效促发展
首先，总经理田明军传达集团公司城市公交板块提质增效会议精神。
其次，各车队、车间、部门负责人参照参考材料与会议通知要求，结合实际生产经营实际，提出提质增效举措，分管领导点评并提出工作要求。
然后，田明军再次部署提质增效工作：一是优化运营排班。结合线路客流实际增加高峰牌，提升高峰的运输效率；二是提高高峰在线率。监控车辆高峰期的在线率，增加区间运行。同时，维修车间坚持“小修不过夜”原则，提高维修保障能力；三是调整优化资源分配。持续优化站点布局，全面推动大小车型组合排班，推动常规公交与定制公交融合发展。
最后，党总支书记李需要提出三点要求：一是坚持把关定向，全面发挥党建引领作用；二是推进提质增效，全速提升发展动能；三是深化创新引领，持续提高核心竞争力。他强调，要锚定提质增效工作，多谋克难之策，多求推进之效，多聚奋进之力，大家齐众心、汇众智、聚众力，铆足干劲抓生产，以高质量发展的具体行动和更优成效完成全年目标任务。
接下来，翔安公交公司将严格贯彻落实上级相关工作部署，落实“四个加强”要求（加强调查研究、加强外部沟通、加强内部交流、加强服务监督），扎实推进实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，在“提”上下功夫、出新招、求突破，在“效”上看高低、见担当、显精神，守好安全生产底线，筑牢安全生产防线，科学处理“增加与减少”的关系，全力抓好生产经营，助力企业实现可持续与高质量发展。
