青春拥抱梦想，数字谱写华章
为主动适应成本规制的大环境，进一步做好乘客出行保障工作， 2022年的运营调整将以乘客出行需求为导向、以数字化排班为工具抓手，使运力安排更加贴合乘客出行规律，实现供给侧的结构性改革快速响应需求侧的周期性变化。11月12日至15日，集团数字化专班组及人力资源部一行人先后到集美公司、同安公司、海沧公司、翔安公司、鹭城巴士集团，对2022年相关运营指标及数字化排班的推广运用开展调研工作，解读概念与规则，听取相关单位与车队意见，优化系统参数与指标。
解读概念，沟通交流，形成共识
数字化专班成员用青春拥抱梦想，构建了公交线路分类标准与指标分解体系。在调研中，数字化专班与各公司对相关政策及运营规划进行了深度研讨，对成本规制规则、2022年集团总里程任务分解、制定任务的整体逻辑思路分别做了详细解析。同时，针对每条线路在套标后对应的班次间隔及如何测算拟定班次、里程、时长、配车、配驾等运营指标值的规则与逻辑进行了系统性的沟通交流，并逐一解答各公司提出的问题，促进形成共识、达成目标，为公交数字化转型打好基础。
归纳问题，剖析问题，解决问题
经前期沟通成果，结合本次调研中各公司提出的问题，数字化专班指出，各公司在现阶段提出的问题多为基层单位存在的共性问题，如历史遗留问题、受客观条件限制难以立即解决的问题等。随着数字化转型的推进，公交运营将更加数字化、精细化、智能化，现存的许多疑难杂症都将逐步迎刃而解，使公交运营调度从根本上更为科学合理，从而进一步提升公交出行服务质量。同时，数字化管理体系的运用将使相关考核指标更加客观公正，且具备数据支撑。
随着集团公司的数字化转型战略不断推进，数字化专班将以“降低车厢拥挤、减少候车时间、提升乘客体验”为目标，倾尽全力助力各公交运营单位克服种种困难，凝心聚力、开拓创新，推进企业转型，用数字谱写华章，携手完成2022年任务目标，为市民出行提供保障，提升乘客出行的获得感、幸福感！
